Lönen - en lokal angelägenhet
Lönefrågan är mer aktuell än någonsin då den hänger ihop med företagens möjligheter att överleva i kristider. Centralt bestämda löneökningar är helt fel i nästa års avtalsrörelse. Det är bättre att låta de företag som har råd själva besluta om löne-ökningar.
Det här är en debattartikel. Åsikterna i texten är skribentens egna.
En bra och genomtänkt lönesättning kan hjälpa oss att hantera upp- och nedgångar, men inte bara det. Vi har alla sex erfarenheter av att arbeta aktivt med lönefrågorna på ett sätt som skapat framgång för våra företag och våra medarbetare.
Avtalsförhandlingarna 2010 kommer att ske under förutsättningar som knappast sett sin motsvarighet under vår levnad. Efter avtalsförhandlingarna 2007 var många företag kritiska mot att vissa avtal minskade möjligheterna för företagen att själva kunna fördela löneökningarna på ett sätt som stärkte kopplingen mellan arbetsinsats och lön.
Utan en sådan koppling förlorar vi ett viktigt styrmedel och våra medarbetare en viktig motivationsfaktor. Vi märker tydligt att problemen med kostnadsökningar som bestäms utanför företaget ökar - särskilt i en sämre konjunktur. Vi vill ha utrymme för att kunna belöna goda insatser även i sämre tider.
Enskilda företags och branschers olika förutsättningar måste få spela roll för lönesättningen. Inget företag är det andra likt, och i spåren av krisen är det så mer än tidigare.
Det är helt i sin ordning att spelreglerna sätts gemensamt men det måste finnas större utrymme att bestämma nivån lokalt, med hänsyn till de mål företaget har och de ekonomiska förutsättningar som finns.
Det är långt ifrån detsamma som att det inte blir några löneökningar - företagen kommer alltid att öka lönerna för att motivera och premiera bra resultat och rätt kompetens, men lönesättningen måste få anpassas efter varje företags eget behov. Samtidigt måste våra medarbetare ha möjligheter att få en rättvis lön satt utifrån tydliga och rättvisa kriterier.
Vi vill ha möjlighet att förbättra och själva utveckla lönesättningen. En framgångsrik lönesättning hänger ihop med företagets mål och resultat, är tydlig och konsekvent, lätt att prata om och har medarbetarnas gillande. Den ska motivera medarbetare och stödja våra affärer.
Det kräver rätt mycket av oss som företagare och lönesättande chefer men den behöver inte mer detaljstyrning av centrala parter.