Plannja i Inexas spår
"Aldrig mer Plannja". Det säger anställda som är både bittra och upprörda över att ledningen för bolaget avser att flytta nästan hela verksamheten till södra Sverige. "Jag kallar det stöld", säger en annan anställd.
Tre Plannjaveteraner, med tillsammans 89 tjänsteår på företaget, som inte ger upp utan tar strid för att rädda verksamheten kvar i Luleå. Bosse Olofsson, Roger Lindfors och Roger Kummu.
Foto: Kurt Engström
Det här är en debattartikel. Åsikterna i texten är skribentens egna.
Arkitekten och regissören bakom förslaget är bolagets vd Anders Berg och styrelsen för bolaget. "Jag tror att när vi är igenom detta så kommer det i ett annat ljus", säger Berg i en kommentar i medierna.
Det vore klädsamt om verkställande direktören Anders Berg tog oron på allvar och inte gömmer sig bakom klyschor, som att en avveckling är en utveckling.
Om det nu skulle vara så, mot all förmodan, att avveckling av nästan hela verksamheten vid Plannja AB i Luleå skulle vara något positivt och utvecklande, så måste både vd och styrelse sakna förmågan att förklara detta för sina anställda, fackliga organisationer och det omgivande samhället.
Vi som har lite insyn och en lång erfarenhet av verksamheten inom både SSAB och Plannja vet på goda grunder att den nu presenterade strategin tog sin början i samband med att förre verkställande direktören Thomas Björk slutade.
Den tillträdande ledningen med Anders Berg i spetsen "dammade" av gamla strategier som gick ut på att effektivisera och flytta verksamheten. I paketet ingick även en avveckling av Plannja AB i Luleå, över tid!
I strategin ingår även att arbeta med ett så kallat "kvalitetsprogram", WCOM. Detta kvalitetsarbete tycks ha kostat både pengar och produktion.
Det som bekräftar detta är både interna "vittnesmål" och det faktum att ledningen för Plannja tackat nej till en relativt stor order. Att få nya stora kunder ingick uppenbarligen inte i den "nygamla" strategin.
De fackliga organisationerna tycks helt sakna förtroende för vd Anders Berg och det gör det än mer komplicerat.
Det kanske inte är så djärvt gissat att han har ett uppdrag från styrelsen, men det borde inte förhindra honom att ta sitt ansvar fullt ut. Det vill säga att utveckla verksamheten där den redan finns, sedan mer än 30 år.
Anders Berg måste helt enkelt lyckas med uppgiften att förklara och bevisa hur en avveckling av en redan väl fungerande verksamhet i Luleå, leder till utveckling.
Är det möjligen någon som tror att han ska lyckas?
Att utnyttja eller "gömma" sig bakom den tillfälligt uppkomna ekonomiska krisen och en begynnande lågkonjunktur för att avveckla en bra verksamhet som Plannja utgör, är närmast att betrakta som förskingring!
Det som nu händer inom Plannja AB med Anders Berg i spetsen har många likheter med den strategi som den girige Karl-David Sundberg praktiserade med sitt Inexa.
Resultatet av detta vet vi, men matchen om Plannja AB i Luleå, den har bara börjat!