Debatt: Vi behöver fÄ arbetsro

En del av nyhetsrapporteringen har till och med bestÄtt av direkta lögner. Nu mÄste vi alla pÄ Textilservice fÄ arbetsro, skriver Robert Espling och Björn Lagerkvist.

LuleÄ2005-11-26 00:00
Det hĂ€r Ă€r en debattartikel. Åsikterna i texten Ă€r skribentens egna.
Det gÄr bra för oss pÄ tvÀtteriet i Boden. SÄ var det inte för drygt ett Är sedan.

DÄ skulle anlÀggningen lÀggas ned. Landstinget skulle i stÀllet köpa textiltjÀnster frÄn ett finlÀndskt företag. Alla anstÀllda skulle mista jobbet.

Nu blev det inte sÄ. Efter det att upphandlingen, och alla turerna kring den, till sist blev klar sÄ fick vi tvÄ som författat denna artikel möjligheten att köpa och dÀrmed ta över och driva anlÀggningen vidare. I mars i Är bildades Textilservice AB.



Att ta över en verksamhet innebÀr alltid en risk. Det kan gÄ bra. Det kan gÄ dÄligt. Men sÄ Àr det alltid nÀr man driver företag. Det gÄr aldrig att vara helt sÀker. Men vi trodde pÄ anlÀggningen, vi hade en bra affÀrsidé och vi visste att personalen var duktig. Det var ocksÄ dessa tre faktorer som var avgörande nÀr vi fattade vÄrt beslut.

Efter köpet har vi alla, bÄde Àgare och anstÀllda, arbetat intensivt för att företaget ska bli framgÄngsrikt. Det har vi alla, pÄ kort tid, ocksÄ lyckats bra med.

4 Vi fÄr nu in flera nya order.

4 Vi har en god produktivitet.

4 Vi har en mycket tillfredstÀllande lönsamhet.

Det Àr roligt att kunna konstatera att jobben tryggats för huvuddelen av dem som tidigare var anstÀllda och att vi nu, till och med, kunnat börja nyanstÀlla.



I samband med övertagandet av anlÀggningen ville vi hitta breda samförstÄndslösningar, och samarbetade dÀrför med facket bÄde lokalt och regionalt.

VÄrt övertagande inkluderade cirka 70 procent av den tidigare verksamheten. Av den anledningen kunde tyvÀrr inte alla ÄteranstÀllas. Den produktion som övertogs, som numer enbart Àr av utprÀglad indust-rikaraktÀr, Àr dock den som ger oss rimliga förutsÀttningar att bedriva en lönsam verksamhet. LÄt oss ocksÄ understryka att dessa industrijobb Àr mycket krÀvande pÄ mÄnga olika sÀtt.

En mindre grupp av dem som inte ÄteranstÀlldes anser sig, som vi uppfattat det, vara orÀttvist behandlade. Det beklagar vi verkligen. Vi hade mÄlet att rÀdda alla jobben och hela anlÀggningen. Men det gick inte.



Vi vill gÀrna sÀga att det möjligen finns sÄdant som vi kunde ha gjort annorlunda
i samband med övertagandet av anlÀggningen. Hade vi haft mera tid sÄ hade vi exempelvis kunnat föra utförligare individuella samtal med samtliga anstÀllda. Men under den aktuella perioden arbetade vi under en extrem tidspress. Vi var tvungna att snabbt hitta lösningar som dels:

4 var bra för de anstÀllda bÄde pÄ kort och lÄng sikt.

4 gjorde att köpet byggde pÄ affÀrsmÀssiga grunder.

TyvÀrr har en del av nyhetsrapporteringen i Norrbottens-medierna inte speglat verkligheten pÄ ett korrekt eller balanserat sÀtt.

Vissa inslag har till och med bestÄtt av direkta lögner. Dessa Àr dock anmÀlda för vidare granskning.



Vi vill med denna artikel ödmjukt be alla medierna att frÄn och med i dag efterstrÀva att göra balanserade artiklar och inslag om verksamheten. Företaget gÄr, som sagt, bra. Vi fÄr in nya order, vi har en hög produktivitet, vi vÀxer och vi nyanstÀller. Vi som Àgare har ett ansvar för vÄra kunder, företaget och alla anstÀllda.

Nu mÄste vi alla pÄ Textilservice fÄ arbetsro.





Robert Espling,

verkstÀllande direktör.

Björn Lagerkvist,

delÀgare.
LĂ€s mer om
LuleÄ