Vårdens resurser kan utnyttjas mer effektivt. Genom att överföra administrativa arbetsuppgifter från vårdpersonal till medicinska sekreterare får läkare och sjuksköterskor mer tid för patienterna. Det leder till högre kvalitet i vården och en förbättrad patientsäkerhet. Nu måste landsting och regioner organisera arbetet så att kompetensen i vården används på rätt sätt.
Just nu hålls en rad nationella konferenser runt om i landet kring hur hälso- och sjukvården mer effektivt kan utnyttja sina resurser. Det är regeringens samordnare Göran Stiernstedt som har bjudit in bland andra arbetsgivare och fack för att diskutera förslaget att vårdens arbetsuppgifter ska fördelas på ett smartare sätt.
Vision välkomnar utredarens förslag. Vi ser att vårdköerna växer och att läkare upplever frustration över att inte har tillräckligt med tid för sina patienter. Allt för stor del av tiden går åt till administrativa arbetsuppgifter. Arbetsuppgifter som till exempel Visios medlemmar som jobbar som medicinska sekreterare skulle kunna göra bättre.
Det finns få juridiska hinder för en omfördelning av arbetsuppgifter. Vi ser också att det finns ett stöd bland personalen. De medicinska tar gärna ett stort ansvar och vill bidra till en mer effektiv vård. Såväl läkare som sjuksköterskor har pekat på en rad arbetsuppgifter som de gärna skulle lämna över till andra yrkesgrupper.
Så varför går det då så långsamt?
Vision ser att mycket handlar om att bryta med kulturer, hierarkier och traditioner som är knutna till vårdens professioner. Men det krävs också engagerade landstingsledningar. Som ger mandat och utvecklar strategier för att sprida och implementera goda exempel på arbetsfördelning och uppgiftsväxling vidare i organisationen.
Vision har tagit fram tio goda råd för en effektiv vårdadministration som kan fungera som vägledning och inspiration. Det handlar om att bryta med traditioner och våga prova nya arbetssätt. Att se vårdadministrationen som en strategisk ledningsfråga. Att inventera och fördela arbetsuppgifter så att rätt person gör rätt saker. Att prioritera de administrativa kraven för att till exempel undvika dubbelarbete. Att lyfta fram de medicinska sekreterarnas kompetens och satsa kompetensutveckling, samt att förbättra IT-stödet.
Vision vill uppmana Norrbottens läns landsting att jobba med arbetsfördelning och uppgiftsväxling.
Tillsammans kan vi utveckla smartare arbetssätt, bättre användning av kompetens samt utnyttja vårdens resurser mer effektivt.