På grund av regler från din plattformsleverantör kan du tyvärr inte utföra prenumerationsärenden i appen.
Debatt: Jobbet som friskfaktor
Övriga2006-12-04 00:00
Det här är en debattartikel. Åsikterna i texten är skribentens egna.
Genom Frisk-satsningen har länets aktörer lagt fokus på hälsofrämjande ledarskap, arbetsmiljö och livsstil som viktiga faktorer för att främja hälsa och utveckling i Norrbotten. <br /><br />På Norrbottens Folkhälsodag den 4 december kommer vi att ha fokus på den psykosociala arbetsmiljöns betydelse. <br /><br /><br /><br />För många är jobbet något de längtar efter och gärna går till, för det innebär bekräftelse och sammanhang. Det finns en tillräckligt god arbetsmiljö och det finns en delaktighet och ett inflytande som bidrar till att skapa en känsla av att vara kapabel och viktig. <br /><br />Den egna insatsen spelar roll för helheten. Så borde det alltid vara och det finns kunskap som kan användas kring ledarskap, medarbetarskap och arbetsmiljö och då inte minst den psykosociala, för att skapa goda arbetsplatser. <br /><br />Känslan av sammanhang som uttrycks i meningsfullhet, begriplighet och hanterbarhet är avgörande för den psykosociala arbetsmiljön.<br /><br /><br /><br />Kan det vara så att bristande psykosocial arbetsmiljö ibland kommer av frustration över att inte få komma till sin rätt, inte få göra ett gott arbete och att den egna professionella kunskapen inte tas tillvara? <br /><br />Om det inte finns något forum för att kommunicera och reflektera över den aktuella upplevelsen av frustration kan den inte användas konstruktivt till förbättringsmotivation. Då finns det risk för att samtalet tystnar och reaktionen vänds inåt och skapar en inre stress som dränerar energi. <br /><br />Men det kan också utvecklas en "gnäll och skäll"-mentalitet som ockuperar sinnen och tar viktig tid från konstruktiva insatser.<br /><br /><br /><br />Stora förändringar har genomförts i våra organisationer och vårt samhälle. En del grupper har splittrats och tappat gemensamt fokus och alltför många individer upplever sig vilse i sin nya situation. Det uppstår en frustration och uppgivenhet, en vanmakt som genererar ohälsa. <br /><br />Nya vägmärken behövs för att ersätta tidigare referenspunkter men det tar tid att orientera sig i den nya ordningen. <br /><br />Allt större krav ställs på ledare att klargöra fokus och prioritering på ett begripligt sätt för att göra situationen hanterbar och meningsfull. Krav som inte uppfylls om även ledarna famlar i oklarhet angående övergripande mål för de förväntade insatserna. <br /><br /><br /><br />Det är viktigt att det gemensamma uppdraget lyfts upp som motivationsdrivande och då skapas förutsättningar för trivsel på jobbet. Lek med tanken att du är den som ger ett arbete det vill säga det arbete som du utför är ett bidrag till din arbetsledare/chef som därmed blir arbetstagare. <br /><br />Uppgiften som ledare blir att synliggöra förutsättningarna och motivera till gemensam ansträngning. Inte på grund av individuella fördelar utan med fokus på det gemensamma resultatet. Lägger vi samman vår kunskap och vår förmåga till gagn för det gemensamma så uppstår något som blir mer än delarna var och en för sig. <br /><br /><br /><br />Med en tillåtande lärande organisation skapas mervärde av medaktörernas insatser. Kanske är det den gemenskap som då uppstår och den motivation som kommer av gemensam strävan, som skapar arbetsglädje, som medför trivsel och främjar hälsa. <br /><br />Och därmed är vi tillbaka till jobbet som friskfaktor.<br /><br /><br /><br /><NamnUPortr><B>Dr Birgitta Johansson</B><br /><br /></NamnUPortr><Presentation>Processledare Frisk-satsningen</Presentation>
