Schablonbild av Svenska kyrkan

Övriga2007-03-26 00:00
Det här är en debattartikel. Åsikterna i texten är skribentens egna.
Svar till Eva Nordmark, NSD ledarsidan den 14 mars.



Eva Nordmark beskriver i sin krönika sin bild av Svenska kyrkan, en schablonbild som vi som arbetar i kyrkan är van att få beskriven för oss; "gammaldags toppstyrd hierarki med psykosociala arbetsmiljöproblem".

Kyrkan är en viktig symbol som sammanbinder människor vid milstolpar i deras liv. Detta skapar förväntningar på kyrkan som arbetsplats, att den präglas av ett gott klimat och att leva som man lär. När Svenska kyrkan inte lever upp till dessa förväntningar blir domen hård från omgivningen, negativa omdömen som medarbetarna får höra om sin arbetsplats.



Svenska kyrkan har som många andra branscher arbetsmiljöproblem och dessa problem ska vi ta på allvar. Det råder i dag en samstämmig uppfattning om att ansvars- och rollfördelningen mellan olika funktioner är otydliga.

Den breda yrkesrepresentationen i kombination med en personlig övertygelse och engagemang är Svenska kyrkans styrka men är också ibland en orsak till att konflikter uppstår.

Arbetsmiljöverket har genomfört en landsomfattande granskning av Svenska kyrkan. Dessa inspektioner har satt fokus på arbetsmiljöfrågorna och har varit ett stöd för att arbeta mer systematiskt för att förbättra arbetsmiljön för de anställda.

När nu jämo har beslutat sig för att granska kyrkan är det ett bra tillfälle att särskilt lyfta jämställdhetsfrågorna.



Svenska kyrkan är inte en koncern med en arbetsgivare utan består av en mängd församlingar som också är arbetsgivare som självständigt ska fatta beslut utifrån exempelvis arbetsmiljölagstiftningen.

Vi vill dock poängtera att vi är helt överens med Eva Nordmark om att arbeta för fler kvinnliga chefer. I Luleå stift är det i dag endast 8 av 58 kyrkoherdar kvinnor, vilket inte är acceptabelt.

När det gäller löneskillnader som kan bero på kön ska kyrkans arbetsgivare, liksom övriga, årligen kartlägga och vid behov upprätta handlingsplaner för att åtgärda osakliga löneskillnader.



Evas Nordmarks förslag om att skilja på det andliga ledarskapet och det personella tror vi däremot inte på.

Svenska kyrkan är en folkkyrka som vill vara nära människors vardag och i det sammanhänget bör inte det andliga ledarskapet avskiljas till någon fristående del utan
i stället integreras.



Det handlar snarare om att förtydliga och stärka chefsrollen för kyrkoherden och andra chefer, så att de får bättre möjligheter att fungera som ledare. Organisationsförändringar kan snarare handla om att skapa större arbetsgivare, exempelvis genom sammanslagningar av församlingar. ’

Det skulle kunna ge förutsättningar för arbetsgivarna att anställa specialistkompetens för arbetsgivarfrågor och arbetsmiljöarbete.



Vi uppfattar att Svenska kyrkan är en organisation som många trivs att arbeta i. Det råder en stor öppenhet och en demokratisk tradition som bygger på dialog, vilket är en god förutsättning för att också ta itu med de problem och brister vi känner till.



Åke Nordlundh

Direktor, Luleå stift



Ulrika Andersson

Stiftsförbundssekreterare,

Luleå stifts

församlingsförbund