Folk flyr dåliga chefer

Övervakning. Ett symptom på dåliga chefer enligt insändarskribenten.

Övervakning. Ett symptom på dåliga chefer enligt insändarskribenten.

Foto: Göran Ström

Insändare2016-04-25 06:00
Det här är en insändare. Åsikterna i texten är skribentens egna.

Apropå cheferna på LKAB och deras användande av åtelkamera i den så kallade ”sovskandalen”, så vill de av förståeliga skäl inte kommentera om hur avslöjandet gick till. Det påminner väl för mycket om incidenten med traktorskopan 2014 som även den filmades av företaget.

Jag kommer ihåg när LKAB en gång i tiden var ett omtyckt företag med bra chefer. Sen blev det nya chefer... sen kom incidenten med traktorskopan...

Det man frågar sig är om cheferna på LKAB ska bedriva spaningsarbete? Det får väl endast polisen syssla med?! Detta är en skandal och de smutsar inte bara ner sig själva. De smutsar även ner själva varumärket LKAB.

Det skulle finns bra mycket mer att orda om vad gäller LKAB men... det finns ett talesätt som säger allt och det är att ”People don´t leave bad companies. They leave bad bosses.”

Jag jobbar själv på en arbetsplats inom Gällivare kommun som har genomgått en omorganisation för två–tre år sedan. Med den följde också nya och fler chefer som tyvärr i de flesta fall inte var vuxna sina uppgifter, och de började vakta sin personal och med det följde också förstås en dålig attityd mot oss som de visade på olika sätt. Misstänkte att vi inte gjorde våra arbeten även om de inte hade det minsta fog för det.

Representanter från till exempel arbetsmiljöverket fick se ett månadsbrev från april 2014 som var sänt från en av de ordinarie enhetschefernas e-mail. Det var skrivet i en hotfull anda, och de sa att det var det värsta de hade läst. De sa sig också förstå varför sjukskrivningarna hade ökat bland vård-/service personalen.

I dag är de ordinarie enhetscheferna som är kvar, eller de som har tillkommit, inte så mycket bättre. I min grupp till exempel så kommer vår enhetschefen ständigt med pekpinnar och har noll förståelse för vår arbetsbörda/-situation, vilket har inneburit att personalen i dag mår dåligt på olika sätt.

Tyvärr finns det fler enheter inom Gällivare kommun där maktmissbruk bland chefer kan förkomma. De nya chefer som tillkommer fostras i samma anda av dessa maktmissbrukare, och de nya cheferna tror att det är så här det ska vara.

Det har också visat sig svårt att få bort dessa chefer då de håller varandra om ryggen och på så sätt oftast får stöd av personalenheten också inom kommunen, som egentligen inte har en aning om vad som pågår bakom kulisserna.

På min arbetsplats är det svårt i dag att få tag i folk som vill jobba hos oss. Till de nya tjänsterna som finns är det få som söker. Kommunen vill få till det att det beror på en vårdkris som pågår i hela landet, och att det är svaret på varför det är så få som söker till de nya tjänsterna. Men vi som arbetar på min arbetsplats vet att det är långt ifrån hela sanningen, och att trivseln och arbetsmiljön på arbetsplatsen har blivit sämre på olika sätt de senaste tre åren.

Flera anställda har också lämnat vår arbetsplats årligen, men ingen av enhetscheferna frågar sig varför. Denna fråga ingår helt enkelt inte i deras intresse.

People don’t leave bad companies, They leave bad bosses. Så sant som det redan är sagt!