Angående ”NLL satsar miljoner på chefer" ( NSD 16september) så är det självfallet otroligt viktigt med ett bra ledarskap av närvarande chefer som är beredd att satsa och bidra till utveckling av både medarbetare och arbetsplats.
Det stora misstaget som både kommun och landsting gör är att hålla sig med en massa små och mellanchefer som axlar ett ansvar som medarbetarna på golvet skulle kunna utföra avsevärt bättre.
Vid olika förändringsprocesser ute i verksamheten ( arbetssätt, ombyggnationer mm) ges personalen mycket begränsat utrymme att komma till tals, vilket på sikt visar sig negativt, både för brukare, patient och personal.
Det handlar om att som chef kunna ge ett utökad förtroende, ökat ansvarstagande och på så sätt bidra till personalens utveckling och trivsel på arbetsplatsen.
Man måste som medarbetare ges utrymme att bidra och tillföra verksamheten nya sätt att tänka och arbeta, helt enkelt stimulera till utveckling där alla trivs tillsammans.
Ibland kan det till och med inträffa att chefen snor ett förslag från personalen och kallar det sitt eget, hur uppfattas det i arbetsgruppen?
Maria Stenberg, landstingsråd, säger ” 3,5 miljoner per år är ingen hög kostnad”, samma Stenberg säger en annan gång att ett personalspar på 100 000 kr för en hälsocentral i glesbygd är ”otroligt mycket pengar”.
Det är skillnad på ”äpplen och päron”, helt beroende på vem som blandar och ger ur korgen !
Mindre små och mellanchefer inom vård och omsorg och mer självstyrande grupper skulle alla tjäna på, kanske mest den behövande brukaren eller patienten.