Formellt tillträder Yvonne Stålnacke (S) som kommunstyrelsens ordförande i Luleå runt årsskiftet. Men hon har redan tagit befälet i en del kommunala utvecklingsfrågor.
När vi möts för ett samtal i stadshuset serverar hon en nyhet.
”Jag har gett kommunchefen Anne Karlenius i uppdrag att se över hur vi hanterar byggprocessen i kommunen. Vi är en kommun med befolkningstillväxt och ska göra stora investeringar i bland annat vatten och avlopp”, konstaterar hon.
Stålnacke upplever att dagens organisation är för splittrad.
”Vi har stadsbyggnadskontoret, tekniska kontoret och miljökontoret. Jag tror det finns mycket på att vinna på att föra samman funktioner. Det kan ge en effektivare byggprocess”, säger hon.
Kommunalrådet understryker att det inte handlar om att minska antalet kommuntjänstemän.
”Men vi kan lära av andra tillväxtkommuner. Hur är de organiserade? Hur hanterar de byggfrågorna?”, funderar hon.
Allt fler kommuner organiserar arbetet i ett samhällsbyggnadskontor som styrs av en samhällsbyggnadsnämnd. Umeå och Kalmar är två exempel.
”Karlenius ska göra en utredning och omvärldsanalys. En beslutad förändring kan träda i kraft 1 januari 2015”, säger Stålnacke.
Men det är inte för att tala om förvaltnings- och nämndsorganisation som jag träffar Stålnacke. Jag är nyfiken på hur hon ser på sin nya roll och hennes visioner för framtiden.
”Jag brinner för att människorna i Luleå ska må bra. Kommunen mår bra när medborgarna mår bra”, säger hon.
Hon berättar entusiastiskt om tisdagens konsert i Kulturens Hus med orkestern Process, som firade sitt 20-årsjubileum.
”Det är en grupp funktionshindrade som lär sig kommunicera via musik. Jag är oerhört imponerad över den utveckling som de här personerna har gjort. Ledaren Stefan Gerdin är duktig och engagerad”, säger hon.
Engagemanget för att lyfta andra människor präglar även Stålnacke som person och politiker.
Hon vill ge utrymme för andra att synas och glänsa. Hon har inga problem med att få lyskraftige Niklas Nordström vid sin sida.
Stålnacke hyllar parollen att laget går före jaget. Men det betyder inte att hon är ett mähä.
”Jag är tydlig när det behövs och är nödvändigt”, säger hon.
Som kommunpolitiker har hon till exempel tagit strid för att utveckla personalpolitiken.
”Kommunen konkurrerar med andra om arbetskraft. Därför gäller det att vi kan erbjuda vettiga och rimliga arbetsvillkor”, säger hon.
Många trodde att det skulle bli omöjligt för Yvonne Stålnacke att etablera parollen ”heltid som rättighet, deltid som möjlighet” i Luleå. Men i dag är den verklighet.
”Alla i Luleå kommun har rätt att jobba heltid. Grunden är en tillsvidareanställning på heltid”, säger hon.
Men det finns andra problem i personalpolitiken. Antalet så kallade delade turer har ökat.
Det finns omsorgspersonal som jobbar några timmar på morgonen. Mitt på dagen är de sedan lediga några timmar. Sedan jobbar de ytterligare några timmar på eftermiddagen och kvällen.
Det är arbetsscheman som försvårar ett vanligt familje- och fritidsliv – i synnerhet för den som har långt till jobbet.
Inför valet 2010 var det ett vallöfte från S att alla ofrivilliga delade turer ska bort. Det har emellertid varit lättare sagt än gjort.
Men Stålnacke vill göra en ordentlig insats i den kommande budgeten.
”Pengarna ska fungera som ett smörjmedel. Men det handlar inte bara om pengar. Mycket handlar om schemaläggning och vilket ledarskap som finns på respektive enheter. Uppdraget till socialchefen Mikael Lekfalk är dock klart. Han ska jobba med frågan och återkomma med lösningar”, understryker Stålnacke.
Under hösten kommer Luleå att passera målet om 75 000 invånare. Men siktet är redan inställt på nya djärva mål.
”Vi ska bli 10 000 fler lulebor”, säger Stålnacke.
En fortsatt befolkningstillväxt är grunden för att kunna fortsätta utveckla Luleå som stad.
”Tillväxten ger mer skatteintäkter och större möjligheter att klara skolor, omsorg, gator m m”, säger hon.
Stålnacke har stora förhoppningar på det nya bostadsområdet Kronan, som är lite grand av kronan i juvelen i den kommunala byggpolitiken.
Målet är att det så småningom ska finnas 1000 boenden i området.
”Vi börjar med ett vitt ark och kan tänka fritt. Vi kan rita ett modernt bostadsområde som rymmer både affärer, service och möjligheter för aktiv fritid. Vi kan bygga hållbart och se till att det finns en blandning av hyresrätter, bostadsrätter och villor”, säger hon.
En annan vision är att fortsätta utveckla Luleå tekniska universitet.
”Det går inte nog att säga att hur viktigt det är för vår region”, säger hon.
För kommunen handlar det bland annat om att se till att finns bostäder för de många studenter som söker sig till Luleå.
”Söktrycket är starkt inför hösten. Därför vill jag även uppmana luleåborna att gärna ställa upp och hyra ut ett rum till en student. Jag har gjort det själv tre år på raken och fått vänner för livet och en nyttig kontakt med unga människor”, säger hon.
De som kritiserar investeringarna i Coop Arena, Kulturens Hus, Luleå Energi Arena, konstgräsplaner, Örnäsets sporthall och andra anläggningar får mothugg från S-rådet.
”Vi ska satsa på skolor, omsorg, gator m m. Men vi måste också satsa på fritid och kultur för de ungas skull. Dessutom spelar tillgången till bra fritids-, kultur- och idrottsliv stor roll när människor bestämmer var de ska bo eller när företag ska etablera sig”, säger Stålnacke.
Andra kommuner bör lyssna på rådet från Luleå. Det är ingen framgångsväg att dra ned på kultur- och fritidspolitiken.
Det är bara att titta på vad som har skett i Husby och andra Stockholmsförorter under de senaste veckorna.
Ett svagt engagemang för ungdomars uppväxtvillkor straffar sig.