Tuffa tider gör chefer till ledare
Detta är en ledare. NSD:s ledarredaktion är socialdemokratisk och bildar opinion för arbetarrörelsens grundvärderingar.
I bland finns det inte ens möjligheter att på ett vettigt sätt bedriva den egna verksamheten. Det har vi inom SKTF sett flera gånger. Chefer, bland annat inom social verksamhet, säger upp sig för att de inte vill leda ett arbete som inte har nog med resurser. De lämnar sina tjänster, kanske i protest, för att de inte kan utföra den verksamhet som de ålagts att göra
Elisabeth Stjernstoft, chef på Bring Citymail, menar att "en bra företagsledare blir man först efter att ha gått igenom en eller två lågkonjunkturer". Hon menar att vissa saker behöver man som chef helt enkelt uppleva.
Det går inte att teoretiskt lära sig hur man hanterar verksamheten under kristider. Hon säger i tidningen Computer Sweden "att handgripligen själv ha brottats med utmaningar i olika skeden av en ekonomisk cykel är både lärorikt, spännande och utvecklande".
Baksidan på myntet handlar om att dra ned på ambitionsnivån vad gäller verksamheten och kanske till och med berätta för sina medarbetare att det inte längre finns plats för dem.
Inom välfärdssektorn kan det ses som paradoxalt. För nu när industrins orderböcker, på många håll, är tomma är situationen den motsatta i kommuner, landsting och regioner. Allt fler behöver stöd och det blir välfärdsutövarnas ansvar att ge dem det stödet.
Därför är chefer inom kommuner, landsting och regioner speciellt utsatta under de hårda åren. Och deras ledarskap sätts verkligen på prov. Ofta har de dessutom alltför många underställda och svårt att hinna med sin egen kompetensutveckling. Så det är tur för välfärden att det, trots allt, återfinns många goda ledare inom välfärdssektorn.
Det är, under goda tider, populärt att säga att de anställda är den viktigaste resursen som ett företag, myndighet eller organisation har. Trots det kan det vara just personalen som drabbas hårdast när det blåser snåla ekonomiska vindar.
Under en lågkonjunktur begränsas karriärmöjligheterna snabbt. Det visar en undersökning från Manpower. Och den grupp som mest behöver just karriärmöjligheter, stimulans och engagemang är de unga. Utan rätt förutsättningar är risken stor att de lämnar arbetsplatsen - och då riskerar välfärdssektorn, i en förlängning, att dräneras på ung och ny kompetens.
För chefer av i dag kommer det att bli en stor utmaning att stötta och motivera den här gruppen