Nu tar de mjuka frågorna plats i pansarbataljonen
Personal och skyddsombud på pansarbataljonen vid I 19 framförde missnöje med arbetsmiljön under fjolåret. - Vi genomför kontinuerligt åtgärder. Det systematiska arbetsmiljöarbetet är inte prioriterat, det är centralt, säger Jan Mörtberg, chef på I 19.
"Förbandet är inget annat än dess personal, allt annat är i sammanhanget kringfaktorer", säger Jan Mörtberg, regementschef på I 19. FOTO: Lena Tegström
Foto: Lena Tegström
Bättre löneutveckling
- Det har tagit kraft att rätta till.
I Nordic battle group samlades också officerare från olika förband och de jämförde sina löner. På I 19 kan det vara så att vi mot vissa andra förband har en lägre ingångslön, men samtidigt bättre löneutveckling. Därför kan vår yngre personal ligga lite sämre till, men å andra sidan har våra äldre kamrater bättre löner jämfört med förband där man har högre ingångslön men sämre löneutveckling, säger Jan Mörtberg.
Han anser att kärnverksamheten på trupp är viktig och att anställda där ska premieras, men tillägger att det även behöver finnas rutinerade officerare i stabstjänst och dessa ska inte straffas lönemässigt.
Arbetsbelastningen bedömdes bli hög i fjol och därför minskades antalet värnpliktiga. Ett kompani togs bort. Trots det var det fortfarande hårt tryck utbildningsåret 2008. Först under hösten lättade det något.
- Vi hade många kamrater i det ingenjörkompani som skulle till Sudan, men sedan inte for. Därför förstärkte vi vårt eget kompani med ett tiotal officerare från stab och stöd. Det är ett exempel på systematiskt arbetsmiljöarbete i praktiken, säger Jan Mörtberg.
Inför kommande utbildningsår kommer man att titta på kompanier och personalbemanningen på pansarbataljonen.
Utbildar alla chefer
- Arbetsmiljön är viktig. Förbandet är inget annat än dess personal, allt annat är i sammanhanhet kringfaktorer. Arbetsmiljöarbetet syftar till att personalen ska kunna fullgöra sina uppgifter, säger Mörtberg och tillägger att det handlar om omvårdnad om trupp, stridsvärde och framför allt ledarskap.
Han berättar att de nu utbildar alla chefer i coachande förhållningssätt för att ge dem instrument att ha bra samtal med sina medarbetare.
När arbetsmiljölagen kom fokuserades arbetsmiljöarbetet mycket på den fysiska arbetsmiljön.
- Nu fokuserar vi lika mycket på den psykosociala arbetsmiljön. Vi har en tydlig ambition att jobba med de mjuka frågorna också. Hela värdegrundsprojektet är en hjälp att utveckla arbetsmiljöarbetet och det ska vara en integrerad del i arbetsmiljöarbetet på I 19. På vissa arbetsplatser kan det säkert finnas risk för machostämning, men jag uppfattar inte I 19 så och vill inte att det ska vara så, säger Jan Mörtberg.
Inga kränkningar längre
I Värnpliktsrådets förbandsrapport 2008 framgick att värnpliktiga på I 19 och A9 kränkte varandra.
- 2006 blev jag och chefen på A9 varse problemet och tog genast upp det med våra respektive bataljoner. Jag tycker inte att man bygger en förbandsanda i en sådant perspektiv. Min uppfattning är också att det är utagerat. A9 och I 19 ska jobba nära varandra. Det är nödvändigt.
Så jobbar vi med nyheter