Enligt Bäcklund och Johansson utgör affärsmässigheten också hela motivet i den långa historien. De känner sig lugna med den affärsuppgörelse som träffats mellan socialförvaltningen och Bodenbo och sedan tagits av fullmäktige trots länstyrelsens anmälan om skattebrott. Bodensbos vd och ordförande kallade till presskonferens på tisdagen. På bordet fanns två rättsutlåtanden som affärsjuristen Gunnar Nord tagit fram åt den nya styrelsen och även en utredning som ett konsultföretag gjort vad gäller fastighetsvärdering.
– I media har det framkommit att utlåtandena skulle ha skett på uppdrag av den gamla styrelsen vilket är fel, säger Johansson.
Som bilagor till utlåtande finns även socialavtalen från 2003 och 2008.Under en timme redogjorde Johan Johansson för själva strukturen i affärsuppläget och tolkningen av socialavtalen ihop med folkmäktigebeslutet som ska ses som ett lagligt godkännade av hela fastighetsaffären.
– Det fanns ett behov att försöka presentera allt i ett sammanhang.Flera bitar hänger ihop så det kan vara svårt att annars få en samlad bild, säger Jan Bäcklund, ny ordförande för Bodenbo.
När Johan Johansson tillträdde som tillförordnad vd i mars på Bodenbo så var hans jobb att lösa ut och skicka ett avslut på avtalen med socialförvaltningen. När avtalet slöts var dock den röda tråden att båda skulle tjäna på affären.
Under våren 2003 sammanträdde Bodenbos styrelse i Harads. Just då hade man 50 procent vakanser i bostadsbeståndet där.
– I samma veva ville Migrationsverket ha lägenheter för ensamstående mammor med barn. Den affärsmässiga grunden var att vi fick femton lägenheter uthyrda i Harads. Det sociala avtalet löpte under tre år, förlängdes med ett år och sades upp 2014.
2008 års avtal är däremot mer komplicerat. Bodenbo hade en dålig ekonomisk situation och man förde då en diskussion kopplat till hur ska Bodenbo ska klara skuldsättningen för det fanns behov att riva ett stort antal fastigheter. Bodens kommun vägrade tillskjuta medel och Bodenbos styrelse valde då att sälja sina äldreboenden.
– Effekten av försäljningen gav en vinst på 100 miljoner och de långsiktiga skulderna gick ned, säger Johansson.
Om man ser till stiftelsens stadgar så står det att man ska verka för bostadsförsörjningen i kommunen och där ingår inte äldrebostäder och dagis.
– Så det var logiskt att klippa bort den biten och avyttra den från Bodenbo. Det här blev effekten, säger Johansson.
För att göra affären mer attraktiv så omtecknades alla hyresavtal med Bodens kommun 2008 med en högre hyresnivå vilket gav en högre köpeskilling.
– Den nya styrelsen har gjort en rekonstruktion och en fastighetsvärdering både för de nya och gamla hyresavtalen. Bodens kommuns kostnadsökning
på hyresavtalen har varit 25,9 miljoner och värdeökningen på grund av kontrakten 37,6 miljoner. Alltså finns det ett värde som är ett förhandlingsutrymme när kommunen och Bodenbo avslutar kontraktet.
– Det som spridits i media är att det bara varit en ensidig värdeöverföring. Det finns alltså en värdemässig grund för upplägget 2008 . Ingen har förlorat utan båda parter kommer gå ut som vinnare ur detta. Titta man enbart på sociala avtalet får man intrycket att det handlar om köp av sociala tjänster när avtalet syftar till att kompensera Bodens kommun för de ökade hyreskostnaderna på grund av de nya hyresavtalet. Det framgår tydligare om man läser fullmäktigebeslutet, men tittar man inte på båda så tror man det är något annat. Det är problematiskt, säger Johansson.
Det man kommit fram till i dag är att 2008 års avtal som tecknades på 25 år är orimligt.
– Vår avsikt är att avsluta avtalet och vi har tagit fram ett preliminärt avtal som är lagt på is efter länsstyrelsens polisanmälan om skattebrott. Nu får vi se vad åklagare tar för ställning och det är därför som vi avvaktar, säger Johansson och Bäcklund.
Den anmälan som förra styrelsen gjorde till polisen i februari 2014 handlar om brott som inte har med avtalen att göra, enligt Johan Johansson.