I stort sett Àr det helt jÀmnt mellan S och NS i vÄr stora opinionsundersökning, som vi gjort i samarbete med Novus. JÀmfört med förra valet har drygt var femte vÀljare övergett S, som tappar Ätta procentenheter till 28,8 procent. Sedan 2010, nÀr 43,1 procent röstade pÄ S, har en tredjedel av vÀljarna lÀmnat partiet.
Undersökningens resultat Àr statistiskt sÀkerstÀllt.
ââJag blir bekymrad och ledsen över att norrbottningarna inte ser den politik vi faktiskt bedriver. Siffran Ă€r en signal till oss att folkrörelsepartiet S behöver ut och prata med norrbottningarna, sĂ€ger regionrĂ„det Anders Ăberg (S).
Partiet Àr fortfarande störst, men marginalen till NS begrÀnsar sig till en enda procentenhet. Dessutom samlar NS tillsammans med Moderaterna, Liberalerna och Centerpartiet hela 49,9 procent och har dÀrmed ett drömlÀge att tillsammans bilda en ny regionledning.
â Skulle det hĂ€r stĂ„ sig Ă€r det sannolikt att det blir ett maktskifte. Jag Ă€r försiktigt optimistisk och det Ă€r bra att vi börjar nĂ€rma oss samma storlek som S, sĂ€ger oppositionsrĂ„det Kenneth BackgĂ„rd (NS).
Han ser just M, L och C som naturliga partners i en ny regionledning.
ââVi hade nĂ„gon kontrovers efter förra valet, men jag fĂ„r Ă€ndĂ„ sĂ€ga att jag ser rĂ€tt stora samarbetsmöjligheter. Vi pratar naturligtvis Ă€ven med S, men dĂ„ mĂ„ste det till förĂ€ndringar. PĂ„ vissa omrĂ„den har vi diametralt motsatta Ă„sikter.
Enligt opinionsundersökningen har 23 procent av norrbottningarna ganska eller mycket litet förtroende för sjukvÄrden. Endast 15 procent uppger att deras förtroende för sjukvÄrden Àr mycket stort.
DÀr finns förklaringen till vÀljarströmningarna, enligt Kenneth BackgÄrd.
ââDet har varit en lĂ„ng tid av besparingar och centraliseringar, en tid av nedlĂ€ggningar. TillgĂ€ngligheten Ă€r ett jĂ€tteproblem. Folk har ledsnat och det mĂ„ste till ett annat styre, sĂ€ger han.
BackgÄrd beskriver Region Norrbottens verksamhet som en "Ebberöds bank".
â En vĂ€lmenande verksamhet, men som Ă€r vĂ€ldigt vanskött.
SjukvÄrdspartiet gÄr till val pÄ en decentraliserad sjukvÄrd. Alla fem sjukhus ska finnas kvar, med var sin unik profil. MR-kameror ska finnas i bÄde Kiruna och Kalix.
Partiet vill Àven förÀndra regionens organisation genom att ta bort divisionerna och i stÀllet öka det lokala sjÀlvstyret. Större ansvar lokalt ska enligt NS bidra till en bÀttre helhetssyn.
ââI dag ser alla enheter till sin egen ekonomi. Den bĂ€sta lösningen Ă€r att man geografiskt inom ett omrĂ„de samarbetar och gemensamt tar ansvar.
Samtidigt som BackgÄrd lovar att öka verksamheten pÄ de mindre sjukhusen lider hela landet av brist pÄ vÄrdpersonal. Under förra Äret spenderade Region Norrbotten 300 miljoner pÄ inhyrd personal för att fylla luckorna.
à tminstone 100 av de miljonerna borde enligt BackgÄrd anvÀndas till satsningar pÄ den egna personalen. Han vill bland annat att Region Norrbotten ska erbjuda högre löner.
ââAlla landsting har kommit överens om att ha samma löneprofil för att inte konkurrera med varandra. Men man har helt bortsett frĂ„n att man Ă€ven konkurrerar med bemanningsföretagen. DĂ„ kan vi inte sitta stilla i bĂ„ten. Det mĂ„ste till en rejĂ€l löneöversyn.
Ăr det verkligen sĂ„ enkelt att lösa personalbristen i vĂ„rden?
ââNej, det Ă€r inte sĂ„ enkelt. Det Ă€r arbetsmiljöfrĂ„gor ocksĂ„ och dit hör naturligtvis utbildningsmöjligheter och sĂ„dana saker.
Förra Äret gick 92 procent av regionens utgifter till sjukvÄrd och tandvÄrd. Resterande Ätta procent bestÄr av bland annat kultur, kollektivtrafik och regional utveckling.
DÀr ser BackgÄrd möjligheter att göra 20-procentiga besparingar. Vissa kultur- och nÀringslivsprojekt ska lÀggas ned och kollektivtrafiken ska rationaliseras.
â Jag tycker inte att man ska lĂ€gga ned kollektivtrafiken, men gapar linjerna tomma mĂ„ste vi fundera pĂ„ turtĂ€thet och anropsstyrd trafik.
Anders Ăberg tror att BackgĂ„rds löften kommer vara omöjliga att infria. I stĂ€llet för att prata om decentralisering tycker han att det Ă€r dags att inse att förutsĂ€ttningarna i Norrbotten har förĂ€ndrats och Ă€r svĂ„rare Ă€n i mĂ„nga andra regioner.
â Man kan vara populist och sĂ€ga att man ska lösa allting, men gĂ„rdagens arbetssĂ€tt kommer inte vara lösningen pĂ„ morgondagens utmaningar, sĂ€ger Anders Ăberg.
Han tror att en förklaring till S stora vĂ€ljartapp Ă€r att partiet inte har lyckats förklara sin politik tillrĂ€ckligt bra och att centraliseringar som enligt Ăberg gjorts av kvalitetsskĂ€l har kunnat uppfattas som rena besparingar.
â MĂ€nniskor kanske inte alltid förstĂ„r de förĂ€ndringar vi hĂ„ller pĂ„ med. Och jag förstĂ„r det. Verksamheten utvecklas i rasande takt.
Socialdemokraterna har lett Region Norrbotten â och föregĂ„ngaren landstinget â sedan 1934. Nu har partiet det yttersta ansvaret för en verksamhet med svĂ„r personalbrist, en vĂ„rdgaranti som inte uppfylls och finanser som fortfarande inte Ă€r under full kontroll.
â Om det hade varit ett Norrbottensproblem hade man kunna ifrĂ„gasĂ€tta, men nĂ€r till och med de stora regionerna har behov av tillfĂ€lliga lösningar och stafetter, dĂ„ Ă€r det ett nationellt problem.
Men ni tappar Ätta procentenheter. Finns det ingen punkt dÀr du Àr sjÀlvkritisk?
ââI sĂ„ fall att vi inte lyckas beskriva varför vi gör det hĂ€r.