Den före detta flygplatschefen valde att gå i pension vid 59 års ålder för att kunna fokusera på sina uppdrag inom hockeyn.
– Det var ett roligt jobb, men också ganska krävande, och tiden räckte inte till när mina uppdrag inom hockeyn utökades. Att vara ordförande är ju något annat än att vara ledamot. När kroppen säga ifrån kände jag att jag var tvungen avsäga mig mina hockeyuppdrag om jag skulle orka fortsätta jobba lika mycket som jag gjorde, säger Ann-Christin Viklund.
– Min sambo, som är pensionär sedan några år tillbaka, föreslog att jag skulle göra tvärtom eftersom hockeyn gav mig energi. Det kändes skönt att fatta det beslutet och jag ångrar det inte, fortsätter hon.
Under sitt första år på ordförandeposten fick Ann-Christin Viklund också uppleva ett guld.
– Det var en sak jag drömde om att någon gång få uppleva när jag tog över efter som ordförande, och det kändes fint att få överräcka den där guldmedaljen till Erik Gustafsson efter att ha sett honom sitta och gråta på isen efter finalförlusten mot Färjestad, men också att se vilken enorm glädje det var i staden efter guldet, säger hon.
Det är ett ekonomiskt sett historiskt år Luleå Hockey har bakom sig. För första gången någonsin omsatte föreningen över 200 miljoner kronor.
– Det gjordes ett stort hopp under det gångna året och det berodde inte bara på att matchintäkterna ökade. Det har sålts mer souvenirer, antalet medlemmar är fler än någonsin och många av våra partners har ökat sitt stöd eftersom de tycker att vi gör ett bra jobb och är relevanta, säger Ann-Christin Viklund.
Omsättningen behöver fortsätta öka för att Luleå Hockey ska kunna hävda sig sportsligt även i framtiden.
– Det är inte realistiskt med 30 miljoner kronor i intäktsökningar varje år, men vi får inte bli passiva, utan måste försöka ta steg hela tiden och det otroliga intresset ger oss nya möjligheter, säger Ann-Christin Viklund.
Hur kommer det sig att det gångna årets vinst inte var större än 0,5 procent av den totala omsättningen?
– Det grundar sig i ett strategiskt beslut. Vi bestämde oss för att satsa och budgeterade med ett minusresultat på ett par miljoner kronor. Det känns som att vi fattade rätt beslut, så här i efter hand, säger hon – med ett leende – och fortsätter:
– Slutspelet innebar en del extraintäkter, men bortaresorna var dyra och att vinna guld kostar. Sedan hamnade den sista finalmatchen på nästa bokslut eftersom den spelades i maj. Jag tycker vi gjorde ett bra resultat med tanke på det.
Luleå Hockey är en på många sätt välmående förening.
– Ekonomin är stabil och Luleå Hockey berör och engagerar folk mer än någonsin, det pratas ju hockey överallt, men det kan inte tas för givet och vi måste ödmjukt jobba vidare och lyssna på våra medlemmar och försöka bli ännu bättre, Ann-Christin Viklund.
Guldet som säkrades den 1 maj förändrar ingenting. Satsningen som Luleå Hockey har gjort på senare år kommer fortsätta.
– Vi vill fortsätta tävla med de bästa och nästa säsongs lag är något dyrare än det vi hade förra säsongen. Det ser också starkt ut på pappret, men konkurrensen är tuff och det är svårt att vinna guld, säger Ann-Christin Viklund.
Detsamma gäller deras lag i SDHL.
– Det är fler och fler klubbar som satsar, och tillkomsten av PWHL har förändrat verkligheten för oss alla, men vi vill fortsätta vara motorn i svensk damhockey, säger hon.
Det arbetas även med en fråga som är viktig för Luleå Hockeys framtidsmöjligheter.
– Vi slår i publiktaket och fyslokalerna är undermåliga. Alla våra lag ryms inte heller eftersom omklädningsrummen och förråden för få. Så en utbyggnation och modernisering av arenan, samt utveckling av kvarteret, är något jag hoppas få uppleva under min tid som ordförande, säger Ann-Christin Viklund.
– Vi är inte där än. Fast vi och kommunen har en konstruktiv dialog, vi hade faktiskt ett väldigt positivt möte så sent som i går, och den kommer att intensifieras efter sommaren, fortsätter hon.
Er klubbdirektör, Stefan Enbom, aviserade för en tid sedan att han troligtvis kommer gå i pension nästa år. Hur resonerar du kring det kommande klubbdirektörsbytet?
– Han har gjort ett fantastiskt jobb. Så det är en viktig rekrytering, som kommer kräva ett gediget jobb, vi har framför oss. Fast vi kan inte annonsera en rekrytering innan han har gett oss ett datum att förhålla oss till.
Fakta
Så här har Luleå Hockeys ekonomiska utveckling sett ut de tio senaste åren:
2024-2025: Omsatte 208 miljoner kronor – ekonomiskt resultat: Plus 1,1 miljoner
2023-2024: Omsatte 178 miljoner kronor – ekonomiskt resultat: Minus 3,3 miljoner
2022-2023: Omsatte 184 miljoner kronor – ekonomiskt resultat: Plus 1,1 miljoner
2021-2022: Omsatte 157 miljoner kronor – ekonomiskt resultat: Plus 11,9 miljoner
2020-2021: Omsatte 108 miljoner kronor – ekonomiskt resultat: Plus 4,1 miljoner
2019-2020: Omsatte 146 miljoner kronor – ekonomiskt resultat: Minus 1,9 miljoner
2018-2019: Omsatte 171 miljoner kronor – ekonomiskt resultat: Plus 17,1 miljoner
2017-2018: Omsatte 127 miljoner kronor – ekonomiskt resultat: Plus 1,3 miljoner
2016-2017: Omsatte 127 miljoner kronor – ekonomiskt resultat: Minus 4,9 miljoner
2015-2016: Omsatte 147 miljoner kronor – ekonomiskt resultat: Minus 1,6 miljoner
2014-2015: Omsatte 137 miljoner kronor – ekonomiskt resultat: Plus 2 miljoner
Fotnot: Timrå, HV71, Linköping och Växjö har ännu inte redovisat sina ekonomiska resultat från den gångna säsongen. Leksand har meddelat att de kommer göra ett minus på ungefär 20 miljoner kronor. De övriga klubbarna har redovisat följande resultat: Skellefteå – plus 3,1 miljoner, Rögle – minus 1,3 miljoner, Modo – plus 2 miljoner, Färjestad – plus 8,4 miljoner, Malmö – minus 3 miljoner, Örebro – minus 0,7 miljoner, Frölunda – plus 17 miljoner. Bäst resultat har Brynäs redovisat. Föreningen omsatte 227 miljoner kronor, vilket än 19 miljoner mer än Luleå Hockey, och gjorde ett plus på hela 33,4 miljoner.