Joakim Fagervall kom till Luleå inför säsongen 2014/2015. Då hade han aldrig tränat ett lag i högsta serien, men hans raka kommunikation och öppna stil gjorde honom snabbt till en favorit bland både fans och media.
Men i våras kom chockbeskedet. Fagervall hade bestämt sig för att lämna Luleå. Han kände sig sugen på något annat, tackade nej till en förlängning och skrev sedan på för ett helt nytt jobb: General Manager i allsvenska Björklöven.
– Det känns som en stabil förening. Bra vd, bra sportchef i Daniel Johansson som gör ett jävla bra jobb, ganska lugn och trygg organisation. Kul, kul som fan, nytt jobb och lite nytt tankesätt.
Vad har du hunnit göra?
– Ja, du… Vad har jag hunnit göra? Jag har anställt lite folk på juniorsidan, jag håller fortfarande på att rekrytera fler ledare. På spelarfronten har jag egentligen inte så mycket att göra, men jag hjälper till om det är nån spelare som sportchefen funderar på.
På tal om det, jag hörde att ni var sugna på Lars Bryggman?
– Nej. Lasse är inte på väg till oss.
Det var raka besked. Vad ovant det kändes.
– Hahahahaha.
Väldigt mycket av Fagervalls tankeverksamhet just nu går åt till definiera det styrdokument som han, tillsammans med några andra nyckelpersoner i klubben, håller på att ta fram.
– Vi håller på att jobba med ett dokument som vi ska kunna använda oss av ända från U14 till a-lag, hur vi ska jobba hela vägen. Det är det som är mest spännande just nu, att få en trovärdighet i det vi jobbar med.
Vad innehåller det dokumentet?
– Hur vi ska spela, hur vi ska träna och hur vi ska bedriva hela vår verksamhet. Både is- och sommarträning. Vi ska ha en bra verksamhet.
Björklövens position, mitt i norrlandsklustret mellan Luleå Hockey, Skellefteå och Modo har gjort att man tappat spelare till SHL-titanerna redan i tidig ålder.
– Vi måste försöka stoppa blödningen, men för att göra det måste vi ha en bra verksamhet. Den har inte varit dålig tidigare, men ska man tävla mot de klubbarna måste man ha ordentligt på fötterna. I fjol tror jag Luleås J20-lag hade fem spelare från Björklövens 97-gäng, Skellefteå hade också flera stycken, det är nästan 15 spelare som försvunnit från den kullen. Men det är fakta, vi har inget lag i J20 Superelit, vill grabbarna spela där så måste de röra på sig.
Nu hoppas Fagervall att Björklöven ska kunna ta upp kampen med jättarna genom att se över sin organisation och sättet den arbetar på.
– Precis. Ta det lugnt, föräldrar – träningsmässigt vi kommer att ha en verksamhet som är precis lika bra som våra konkurrenter runt omkring.
Klubbens målsättning är att slåss om SHL-platser 2020. Årets a-lag har precis samma lönebudget som fjolårets – åtta och en halv miljon – så någon storsatsning på det området är inte att förvänta. Klubben stärker upp ekonomi och – med Fagervalls tjänst – organisationen kring den sportsliga verksamheten.
– Min roll är att jobba med all ledarrekrytering i klubben och att ha överblick på sporten.
Någon sån tjänst har inte riktigt Luleå Hockey?
– Nej, det har de inte – och jag vet inte om det är någon klubb som har det i dag. Möjligtvis hade Lasse Johansson en liknande roll i Skellefteå. Som jag ser det handlar det om fem år, kanske – sen de olika sportcheferna kunna använda organisationen och styrdokumenten utan mig.
Planen är alltså att göra dig själv överflödig?
– Ja, jag kanske inte behövs i framtiden. Om man får alla att jobba efter de här trådarna så behövs inte min roll, tänker jag. Men just nu finns det ingen tid att göra det – så länge man är i smeten. Bland föräldrar, på träningarna, i matcher och på kontoret, det är mycket enklare att ha en frikopplad tjänst som jobbar med de stora frågorna.
Helikopterperspektivet.
– Jag behöver inte ta i de dagliga besluten, jag behöver inte påverkas av en vinst eller en förlust. Jag kan sätta organisationen och se till att det blir kontinuitet, vara lugn, fin och sitta ner i båten – försöka bygga en miljö där alla känner förtroende.
Det låter som ett långsiktigt arbete. Eller långsamt.
– Första tiden har mest handlat om att definiera mig själv, min egen roll, och alla andra människor som finns i föreningen. Även om jag varit här har jag ju mest suttit i a-lagets omklädningsrum och ritat mina bågar. Jag vill att det här ska ske noggrant, jag vill inte vara tvungen att göra om bara för att jag hade för bråttom.
Det går inte över en natt?
– Nej, nej, nej. Då har man missat åt helvete för mycket.
Fagervall känner inget sug efter tränarrollen just nu, även om han inte uteslutit att han kommer att jobba med det igen i framtiden. Just nu har han dock sett till att få skriftligt på att han inte ska behöva kliva ner i båset i mån av kris.
– Det var ett krav från mig. Det handlar egentligen inte om mig, det handlar bara om tränarna. De ska fan inte känna att jag är här för att ta deras jobb. Det är tvärt om – jag ska ju driva dem, ge dem stöd.
Överlag gillar Fagervall sitt nya jobb, även om han har lite svårt att anpassa sig till all tid på kontoret. Framför allt har han märkt att han tänker mer på saker han ska göra och analyserar saker han gjort.
– Det är nog inte så dumt att komma ifrån litegrann. Tvärt om – oavsett vad fan du gör. Inte hade jag blivit en sämre tränare även om jag satt mig och sålt reklam. Nu kan jag känna att ”fan, jag borde tagit en paus för länge sedan”.
Varför?
– Då hade jag nog tänkt annorlunda i vissa situationer.
Finns det någon situation under din tid i Luleå Hockey som du tänker på då?
– Början på säsongen. Jag funderar fortfarande jävligt mycket på den. Det är såna situationer jag fortfarande grämer mig över, vad som hänt om vi inte fått den där dåliga starten. Vad hade jag gjort nu i samma situation?
Nå?
– Jag hade testat laget mer från början, mycket hårdare än vad vi gjorde. Jag tror att vi alla hängde med i den där haussen om guld. Jag tycker det är bra att vilja vinna, jag kommer aldrig att vilja tävla om något annat än att vinna – men nånschtans måste man göra läxan hela vägen. Bara för att man vill ta guld kommer det inte att ske med automatik.