De två senaste säsongerna har Piteå Elit kört hem 17 individuella SM-medaljer – varav tio guld. Klubben har, med Charlotte Kalla i spetsen, etablerat sig som en av Sveriges absolut bästa.
Men det finns alltid rum för förbättring. Nu tar klubben ett nytt grepp för att bli ännu mer framgångsrik.
Kortfattat handlar det om en tydligare värdegrund samt en större kravbild på varje enskild åkare.
– Det gäller att sätta upp mål och värdegrunder att jobba efter. Det finns forskning som visar att organisationer som har en tydlig värdegrund är mer framgångsrika, säger klubbens ordförande Daniel Fåhraeus som ligger bakom initiativet.
Kan du ge exempel på värdegrund?
– Det handlar mycket om att bygga varandra, att vara positiv och att stötta varandra i motgång.
Då hela Piteå Elits verksamhet är beroende av sponsorer menar Daniel Fåhraeus att det är än viktigare att visa vad man som idrottare och ledare står för.
– Varje åkare kommer att få ett skräddarsytt dokument med ett antal krav och mål, utifrån värdegrunden. Har jag bidragit till en god stämning? Hör jag av mig till föreningen regelbundet? Skickar jag bilder och inlägg till klubbens hemsida? Det är sådana krav vi har på åkarna, säger Fåhraeus.
Månadsvis träffas åkare och ledare för utvärderande samtal.
– Då får man reflektera över de mål som satts upp. På så sätt får vi en kontinuitet i det vi gör. Har man en månatlig uppföljning blir det lite mer magi, man kommer åt svagheterna. Det är ju dem man vill åt, dem man vill förbättra.
Målet är att skapa en större gemenskap i gruppen, att stärka både individen och föreningen. Åkarna har större krav på sig att alltid representera klubben på bästa sätt, men får också ett högre tak.
– Vi vill skapa ett förtroende för att ha en väldigt öppen kommunikation. Åkarna ska känna sig trygga i att ringa och säga: "Det här är åt helsike".
Charlotte Kalla, klubbens största stjärna, har redan ett fullspäckat schema. Men enligt Daniel Fåhraeus är hon postitiv till att regelbundet jobba på det här sättet.
– Charlotte var en av de första jag pratade med och hon är ju oerhört professionell i hela sin framtoning, hon tyckte det här var jättebra. Hon hade såklart ett par synpunkter, men en sak hon sa som var intressant var: "Jag använder inte bara Magnus (Ingesson) som min tränare, han är ju också min mentor". Det är precis så det ska vara, det handlar inte bara om träning. För en skidåkare på den här nivån är det ju hela livet som spelar in.
Det nya värdegrundsarbetet tror Daniel Fåhraeus kan bli ett framgångsrecept. Han har inspirerats mycket av sina erfarenheter från näringslivet (han jobbar på Piteå Energi), men säger också att en annan förebild är flerfaldiga svenska ishockeymästarna Skellefteå AIK.
– Vi sneglar på Skellefteå. De har ju sin värdegrund som är jätte, jättetydlig. Jag berättade för åkarna att när jag kollade på finalen i hockey så fick man se bilder i pauserna inifrån omklädningsrummet. Då hade de en tavla med sig, någon sorts skylt, med deras värdegrund. Jag kommer inte ihåg vad det stod, men något som "Tillsammans jobbar vi, svettas vi, vinner vi." Jag blev imponerad och glad. Jag tror att det är en av nycklarna till att de är så framgångsrika.
Fåhraeus säger att han gärna tar kontakt med Skellefteå AIK för att inspireras ytterligare.
– Vi har inte haft någon dialog med dem, men förhoppningsvis ska vi våga ta steget och kontakta dem, kanske utbyta erfarenheter.
Våga ta kontakt?
– Ja, det är tanken. Hur svårt kan det vara: "Tjena, ska vi käka lunch och snacka värdegrund?"